Fiba Grubu, dünya genelinde 10 farklı ülkede faaliyet gösteren ve bünyesinde 70’i aşkın şirketi barındıran geniş bir ekonomik ekosistemi yönetiyor. Bankacılıktan perakendeye, enerjiden gayrimenkul ve turizme kadar pek çok farklı sektörde yer alan grup, bu çeşitliliği bir zorluktan ziyade özgün bir fırsat alanı olarak değerlendiriyor. Grubun temel stratejisi, farklı sektör ve ülkelerin dinamiklerini korurken, tüm şirketlerde ortak bir yetenek yönetimi anlayışını benimsemek üzerine kurulu. Grubun insan kaynakları alanındaki dönüşüm yolculuğu, 2022 yılında başlatılan stratejik görüşmelerle yeni bir boyuta taşındı. Üst yönetim, şirket genel müdürleri ve İK liderlerinin katılımıyla gerçekleştirilen bu toplantılarda, her şirket kendi özel gerçekliği içerisinde ele alınıyor. Bu süreçte kurumsal stratejiye uyum, kritik fonksiyonların yedeklenmesi ve veri odaklı planlamalar gibi hayati başlıklar masaya yatırılıyor. İnsan kaynağının stratejik önemi, grubun üst yönetim gündeminde en öncelikli maddelerden biri olarak yer alıyor. Fiba Grubu, çalışanların gelişimini ve kariyer yolculuklarını desteklemek amacıyla dijitalleşmeyi de süreçlerine dahil etmiş durumda. Grup içi kariyer fırsatları, tüm iştiraklere açık olan Fibaland adlı dijital platform üzerinden çalışanlara sunuluyor. Ayrıca, grubun liderlik gücünü sürdürülebilir kılmak amacıyla hayata geçirilen Fiba UP Yetenek Gelişim Programı, katılımcıların gelişimlerini modüler bir yapıda takip ederek geleceğin liderlerini yetiştirmeyi amaçlıyor. Rotasyon imkanları ise çalışan gelişimi için en değerli araçlardan biri olarak görülüyor. Teknolojik dönüşümün en önemli ayağı olan yapay zeka konusunda ise Fiba Grubu, temkinli ama yenilikçi bir yaklaşım sergiliyor. Fiba Grubu İnsan Kaynakları Direktörü Aylin Yazgan İyicik, yapay zekayı insan kaynakları süreçlerinin yerine geçecek bir unsur değil, süreçleri kolaylaştıracak bir yardımcı olarak konumlandırdıklarını ifade ediyor. İyicik, yapay zekanın iş süreçlerini dönüştürme potansiyeline vurgu yaparken, veri güvenliği ve özgünlüğü korumak adına gerekli mekanizmaların kurulduğunu ve eğitimlerin verildiğini belirtiyor. İnsan ve teknoloji arasındaki dengeyi korumayı hedefleyen grup, yapay zekayı iş süreçlerine adım adım entegre etmeye devam ediyor. Aylin Yazgan İyicik, bu süreci bir benzetmeyle açıklayarak, yemeği yapay zekanın hazırlayabileceğini ancak son dokunuşun mutlaka insan tarafından yapılması gerektiğini vurguluyor. Bu yaklaşım, İK ekiplerinin doğrulama ve sorgulama kültürünü diri tutarak, teknolojinin sunduğu imkanlardan en yüksek verimi alırken insan faktörünün kritik rolünü korumayı amaçlıyor. Fiba Grubu bünyesindeki şirketlerin her biri, kendi sektörünün yapay zeka gündemine göre hareket ederken, grup genelinde iyi örneklerin paylaşılmasına büyük önem veriliyor. Fonksiyon bazlı eğitimler tasarlanarak çalışanların bu yeni araçları doğru ve etkin kullanması sağlanıyor. Şirketler ve süreçler teknolojiye adapte edilirken, bu değişimi yönetebilecek liderlik kapasitesinin geliştirilmesi de stratejinin temel taşlarından birini oluşturuyor.